新旧流程并行并不一定直接造成严重问题，却会把不同岗位协作效率中平时不明显的薄弱环节放大。这一段围绕科技企业在事件进行阶段处理不同岗位协作效率的场景引入展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。先从现场事实开始核对。
在事件进行阶段，只有与不同岗位协作效率和新旧流程并行存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以北京国家广告产业园的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，科技企业处理新旧流程并行时不能脱离不同岗位协作效率，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
若人员数量、使用区域或时间窗口已经改变，旧规则可能无法直接沿用。这一段围绕科技企业在事件进行阶段处理不同岗位协作效率的原因诊断展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
比如确认新旧流程并行从何时开始、哪些区域受到影响、预计持续多久，以及是否涉及访客或跨部门人员。在证据核对环节，科技企业应把不同岗位协作效率与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。从事件进行阶段的处理顺序看，科技企业处理新旧流程并行时不能脱离不同岗位协作效率，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
临时方案需要退出条件，不能在事件进行阶段结束后继续占用公共资源。在风险边界环节，科技企业应把不同岗位协作效率与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
判断改进是否有效，可以观察相同条件下问题是否再次出现。在结果复盘环节，科技企业应把不同岗位协作效率与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
围绕不同岗位协作效率持续做小幅修正，通常比事后进行大范围返工更符合日常办公节奏。在自然收束环节，科技企业应把不同岗位协作效率与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。本次处理边界需要留档。